Para tomar decisiones sobre los pasos a seguir en su carrera, puede considerar las siguientes reflexiones y principios de Ed Batista, basados en las enseñanzas de Joel Peterson y su propia experiencia como coach ejecutivo:

1. Tener un plan de vida: Aunque no sea un planificador nato, reconocer que tener un sentido de dirección y propósito puede ser beneficioso. Es importante tener un plan que le dé significado y propósito a su vida y carrera (Joel Peterson's Last Lecture, 15 Years Later).

2. No saltarse pasos: Evite tomar atajos o saltarse etapas, ya que esto podría ser contraproducente a largo plazo. Comprenda la diferencia entre moverse rápidamente y hacer las cosas y moverse demasiado rápido y cometer errores (Joel Peterson's Last Lecture, 15 Years Later).

3. Ser consciente de las falsas cimas: Disfrute de sus éxitos, pero siempre mire el panorama más amplio. Lo que parece ser la cima puede ser solo un máximo local, por lo que es importante no conformarse con un éxito menor y buscar mayores logros (Joel Peterson's Last Lecture, 15 Years Later).

4. Responder al mercado: Esté atento a cómo puede crear valor para sus clientes, usuarios, colegas y evolucionar profesionalmente para mantener esas relaciones. A veces esto puede requerir un gran cambio, como desarrollar un nuevo conjunto de habilidades (Joel Peterson's Last Lecture, 15 Years Later).

5. Moverse hacia donde están las necesidades: Tenga en cuenta las oportunidades externas e internas dentro de su organización y responda a ellas. Esto puede ser crucial para su éxito (Joel Peterson's Last Lecture, 15 Years Later).

6. Comenzar con la conclusión: Antes de embarcarse en un nuevo proyecto o carrera, aclare sus objetivos y tenga una idea de dónde quiere terminar (Joel Peterson's Last Lecture, 15 Years Later).

7. Manejar la atención: Desarrolle la capacidad de enfocarse en algunas cosas y activamente ignorar otras. No permita que su bandeja de entrada establezca sus prioridades (Joel Peterson's Last Lecture, 15 Years Later).

8. Identificar y etiquetar emociones: Reconozca las emociones que le impiden tomar decisiones y evalúe si su respuesta es justificada (Kicking the Can Down the Road (On Hard Decisions)).

9. Reconocer la importancia de la práctica deliberada: La excelencia en un campo generalmente requiere un compromiso con la práctica intensa y persistente a lo largo del tiempo (Work Hard or Work Smart? Is the Wrong Question).

10. Establecer límites cognitivos: Aprenda a gestionar su atención para no pensar en el trabajo todo el tiempo. La meditación y otras prácticas de atención plena pueden ser útiles para esto (Work Hard or Work Smart? Is the Wrong Question).

11. Ciclo de estrés/descanso/estrés: Maneje activamente períodos alternos de estrés y descanso para maximizar su rendimiento (Work Hard or Work Smart? Is the Wrong Question).

12. Responsabilidad y empatía en organizaciones: Encuentre un equilibrio entre mantener a las personas responsables y empatizar con sus dificultades para crear una cultura organizacional donde se pueda lograr la excelencia en grupo (Work Hard or Work Smart? Is the Wrong Question).

Estos principios pueden servir como guía para evaluar sus opciones y tomar decisiones informadas sobre los pasos a seguir en su carrera.