Para determinar si debes continuar emprendiendo con tus hermanos, es útil considerar varios conceptos psicológicos que afectan la toma de decisiones en el contexto del emprendimiento. Según Ed Batista, los siguientes puntos pueden ayudarte a reflexionar sobre tu situación:

1. Reconoce los Sesgos y la Escalada de Compromiso

Los emprendedores a menudo enfrentan sesgos cognitivos como la discrepancia cognitiva, el sesgo de confirmación y la aversión a la pérdida, que pueden llevar a una escalada de compromiso. Esto significa que podrías seguir invirtiendo en el negocio para probar que la decisión original fue correcta, a pesar de recibir comentarios negativos o señales de que no es la mejor opción. Es importante ser consciente de estos sesgos y estar dispuesto a reevaluar tus decisiones.

2. Evalúa tu Mentalidad y Enfoque Regulatorio

Según la Teoría de la Mentalidad de las Fases de Acción, antes de tomar una decisión, utilizamos una mentalidad deliberativa que evalúa pros y contras. Después de la decisión, adoptamos una mentalidad de implementación, que puede llevar a un análisis optimista y a sobrestimar la viabilidad. Además, la Teoría del Enfoque Regulatorio sugiere que cuando buscamos la nutrición adoptamos un enfoque de promoción, centrado en aspiraciones y logros, mientras que en la búsqueda de seguridad adoptamos un enfoque de prevención, enfocado en responsabilidades y seguridad. Reflexiona sobre qué mentalidad y enfoque estás aplicando en tu emprendimiento con tus hermanos.

3. Considera la Crisis de Acción y la Planificación

Una crisis de acción ocurre cuando los reveses se acumulan y se hace evidente que no se está progresando hacia la meta. Este momento puede obligarte a preguntarte si debes continuar. La planificación anticipada y el reconocimiento de una crisis de acción son cruciales. Si no has planificado para contingencias, es posible que estés exponiéndote a riesgos no monitoreados que podrían llevar a una escalada de compromiso.

4. Aprende del Fracaso

El fracaso es inevitable en el emprendimiento, y aprender de él es esencial. Debes ser capaz de ver los fracasos claramente y reconocer tu contribución a los resultados. Esto implica una capacidad para aceptar la responsabilidad personal y aprender de la experiencia para no repetir los mismos errores.

5. Mantén la Curiosidad y la Empatía

Es importante mantener una actitud de curiosidad y empatía hacia tus hermanos. Evita hacer suposiciones precipitadas sobre sus motivaciones y comportamientos. En su lugar, busca comprender sus experiencias y perspectivas.

6. Comunica y Recibe Retroalimentación Efectiva

La comunicación abierta y efectiva es clave en cualquier relación de negocios. Asegúrate de que estás en el estado de ánimo correcto para discutir asuntos potencialmente difíciles y de expresar tus motivaciones y preocupaciones de manera clara. También es importante diferenciar entre intención e impacto y manejar el estrés que puede surgir al recibir o dar retroalimentación.

7. Reflexiona sobre tus Roles y Relaciones

Piensa en las figuras arquetípicas como el Guerrero y el Sabio, y cómo estos roles pueden influir en tu enfoque del emprendimiento. Considera si tú o tus hermanos se están identificando con ciertos roles y cómo eso afecta su trabajo conjunto.

Al final, debes sopesar si la dinámica actual y los patrones de toma de decisiones están alineados con tus objetivos a largo plazo y si estás preparado para manejar las posibles dificultades y fracasos que acompañan al emprendimiento. Si encuentras que la relación de negocios con tus hermanos está impidiendo el progreso y la adaptabilidad, o si los sesgos y las mentalidades mencionadas están llevando a una escalada de compromiso no saludable, podría ser el momento de reconsiderar tu participación en el emprendimiento.